原本理应一片火热的暑期市场，因为这场疫情再次被迫按下了暂停键。
一方面正常消费、生活急需恢复，另一方面疫情的反复，景区又该如何应对疫情防控常态化的挑战？
既要做好疫情防控，又要积极迎客，“两手都要硬”的要求倒逼景区管理升级。提及应对，景区的“限量、预约、错峰”已然成为共识，它可以有效控制客流量，防止出现人群高密度聚集的现象，从而打好旅游景区疫情防控的“主动仗”。目前全国有超过九成的景区实现了线上预约，部分景区不仅实现了门票预约，停车场、缆车、餐饮、购物、住宿等都已实现智慧管理和智慧服务。
在疫情防控大背景下，景区限流是对景区、游客的双保护，在防控疫情扩散，保护景区环境和自然资源的同时，能让游客获得更安全、更有尊严的游览体验，得到更好的精神享受。
旅游景区实行限流，控制单日游客总量，体现了对游客生命健康权的敬畏之心，是保障游客旅游体验的必要之举，也是旅游景区的法定责任和义务。尽管限流会降低门票收入，但也促使景区转变一味依靠门票收入的进展模式，对旅游景区运营提出了更高的要求，这需要公园景区在精细化管理和服务上做更多具体细致工作，在大数据管理、细节服务上下更多功夫。
同时，利用科技手段提前做好引导和预警工作应是景区防疫重点。尤其是节假日景区景点很容易聚集人流量，建议景区在限流同时，减少游览时聚集程度，可根据空间特点、景点布置情况等，设计能减少游客停留的游览线路。经过此次疫情反复的教训，未来景区需要实施更为科学、完善、严密的疫情防控措施，通过扫码登记、预约入园等，合理控制客流密度；通过线上购票、电子支付，减少人与人的接触。
疫情终会过去，旅游业终会振兴，应以积极的心态面对挑战，把当前客流减少的局限视为转型机遇，真正摆脱旅游业“门票依赖症”，把精力放在研究客户需求、优化旅游产品、开发旅游新业态等方面，努力延长产业链，发展餐饮、演艺、文创、住宿等服务，因地制宜寻找新的盈利发展模式，推出新的旅游产品，寻找新的增长点。还要时时绷紧安全的“弦”，以更精细化、更智慧化的管理，保障游客的出行安全，并以更丰富的文旅供给推动旅游市场复苏。