（一）提高风险防范能力。
面对突发公共事故，景区应有序地快速进入非常规应急状态。提高自身机动性、信息研判能力和应急处置能力。成立专门的研判小组，主动收集疫情信息，积极与相关部门沟通，做出风险预判; 关心员工和游客的健康，逐一排查可能存在的问题，做出应急解决方案; 重新调整景区计划进程，尽可能减少损失; 规范疫情期间的日常经营管理，为疫情过后的发展积蓄力量; 储备医疗物资，加强人员培训，提高专业化水平。在面对突发情况时，景区应快速协调应对，避免慌乱，科学处置。
（二）加强营销前置意识。
面对疫情期间旅游业长时间的停摆，对于景区的市场开发工作要放在景区开放之前。在封闭时期提前做好引客导流准备，积极采取引客措施，让营销工作有充足时间落实和发酵，抓住市场复苏的第一波红利。
（三）拓宽宣传渠道。
后疫情时代，全国景区全面有序开放，如何抓住客源，增大吸引力，是景区需要思考的问题。要优化配置媒体资源，采取多种宣传渠道，充分利用自媒体平台，提高内容质量，结合景区特色和各平台用户偏好，精准投放。
（四）注重人文关怀，提高服务质量。
设立公益服务岗，为老人、儿童等弱势群体提供更优质的服务，加强人文关怀，重视社会效益，促进良好社会风气的形成和良好口碑的传播。
（五）整合资源，延长产业链。
挖掘景区文化内涵，设计种类多样、性价比高的文创产品，增强景区文化吸引力; 同时进一步提升景区食宿服务水平，开发经济卫生的特色美食小吃; 建设特色民宿，突出文化风格。丰富研学教育产品,设计服务项目从游客的喜好出发，针对不同年龄层次的人群设计不同项目，扩大受众。
在风险与机遇并存之际，景区不可止步不前，必须抓住机会、博采众长。要深入挖掘自身优势，改进存在的不足；重视景区特色，打造具有竞争力的旅游品牌; 培养专业的人才团队，开发具有文化底蕴的旅游产品，扩大自身影响力，促使景区更快的恢复与发展。